探尋北大荒建投集團工會“e+親”品牌發(fā)展之路

北大荒建設投資集團有限公司成立于2020年，組建距今不到5年，現(xiàn)已呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營利潤由2021年的3500余萬元增長到超億元。

面對可喜的成果，旗下黑龍江龍墾建設工程有限公司黨總支副書記、工會主席夏遠玲表示：“建投集團的今天，離不開工會‘連心橋’，特別是‘e+親’品牌的蓄勢賦能，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添了活力?！?/span>

今年，建投集團以工會“e+親”品牌為引領，員工利益得到100%保障，榮獲省級以上科技進步獎100余項，攻克發(fā)展難題38個。工會真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“催化劑”“穩(wěn)定器”。

那么，建投集團工會“e+親”品牌是如何構建的？又發(fā)揮了什么作用？

謀求建家強會新思路 主動融入發(fā)展新格局

為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)同質(zhì)化市場、不斷推進規(guī)模化經(jīng)營，解決各公司管理水平良莠不齊的問題，2020年10月，北大荒集團整合7家涵蓋建筑業(yè)、酒店業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)的公司，組建了北大荒建設投資集團有限公司。

“集團成立之初，為避免原企業(yè)對工會工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要的‘輕工’問題，保證工會組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中真正起到助推作用，我們主動將工會建設融入發(fā)展新格局當中，以品牌為引領，在融合共建的基礎上主動作為。”北大荒建設投資集團有限公司黨委副書記、工會主席牟新說。

針對集團市場不斷拓展，業(yè)務逐步覆蓋全國21個省市，基層組織建設呈現(xiàn)出“點多、線長、面廣”的特點，建投集團工會明確了“項目落戶到哪里、工會就建到哪里”的建“家”思路，按照黨建帶工建總要求，提出以“黨工團”深度融合共建為構架，統(tǒng)籌企業(yè)各方力量，打造工會“e+親”品牌。

在全新的思路下，怎么融合、怎么共建成為新的研究課題。建投集團通過“大走訪大調(diào)研”，發(fā)現(xiàn)“磨合”是集團化改革后的一大關注點，便把“擺正位置、增添活力”作為重要任務來抓，聚焦工會品牌建設，著力構建“黨委領導、企業(yè)支持、工會運作、統(tǒng)籌配合、全員參與”的覆蓋“三級”工會組織建設的新格局，做到組織共建、陣地共享、活動共辦、難題共克、發(fā)展共謀。

在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和深化能力作風建設“工作落實年”等重要政治工作任務落實中，建投集團工會在黨委統(tǒng)一領導下，聯(lián)合公司黨委組織部、宣傳部和團委，共同掀起“四進三學”熱潮，為高質(zhì)量完成清收化債、審計整改工作提供強有力的保障。

在品牌建設的帶動下，建投集團已成立職工之家8個、項目職工工作站108個，員工入會率100%，參加組織生活率100%。

樹立建家興企大局觀 構筑優(yōu)質(zhì)服務新網(wǎng)絡

今年6月以來，建投集團工會組織全體員工開展“儉約自守、清則業(yè)興”主題活動，打通了深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育因項目點多、偏遠分散“最后一公里”的梗阻，將黨委班子提出的“四個禁止、三個常態(tài)化”規(guī)定全部實錘落地。

北大荒農(nóng)墾建工路橋有限公司第二工程處主任李亞軍深有感觸地說：“現(xiàn)在有了工會服務站，無論項目建設在哪里，都有‘家’的感覺。”

“服務企業(yè)、服務員工”是“e+親”品牌的根本出發(fā)點和落腳點。為此，建投集團工會牢固樹立建家興企的思想，積極構筑服務全體員工的網(wǎng)絡，在集團總部工會設立綜合性職工服務中心，各分（子）公司工會設立職工之家，各項目工會設立員工服務站，并開發(fā)了工會“e+親”手機App，開通線上服務大廳，實現(xiàn)法律援助、政策咨詢、困難幫扶和上崗服務等“一站式”服務。

2024年，有員工通過服務網(wǎng)絡反映，一些應屆大學畢業(yè)生業(yè)務能力不強、質(zhì)量標準把握不到位。針對上述問題，由建投集團工會牽頭、相關部門配合，實施“導師制”和“以老帶新制”，開通線上線下服務日，不僅讓248名新員工業(yè)務能力持續(xù)提升，還保證了工程在各類檢查中100%合格通過。

全覆蓋優(yōu)質(zhì)服務網(wǎng)絡的構筑，讓工會組織在企業(yè)發(fā)展中起到了“催化劑”的作用。項目工會服務站主動與屬地工會組織開展聯(lián)建共建，形成情同一家合作共贏的濃厚氛圍。建投集團工會以“線下+線下”的方式實施員工素質(zhì)大提升行動；“建功新時代”優(yōu)秀員工爭創(chuàng)活動高潮迭起；“三級”工會組織積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，佳績戰(zhàn)報頻傳。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，建投集團編制完成了《高標準農(nóng)田建設項目質(zhì)量標準化指導手冊》《建設工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化手冊》，保證墾區(qū)內(nèi)外52個高標準農(nóng)田建設項目優(yōu)質(zhì)高效，屬地發(fā)來表揚信、感謝信和賀信25封、贈送錦旗6面。

通過服務網(wǎng)絡，建投集團共收集到問題、意見58個，職工代表提案150個，工會給予各類形式答復44次，提供有效服務52次。16個項目組與屬地工會組織開展聯(lián)建共建，解決項目建設問題6個；榮獲地市級以上競賽獎項124個。

恪守建家育情一家親 彰顯團隊力量送關愛

走進閆家崗農(nóng)場，以航母為造型的巨型稻草雕塑映入眼簾，為農(nóng)場增添了亮麗的風景，也豐富了農(nóng)文旅深度融合發(fā)展的元素。這是建投集團不斷豐富和發(fā)展工會“e+親”品牌內(nèi)涵，在閆家崗農(nóng)場舉辦“建投杯”稻作文化設計制作大賽的一個作品。

建投集團工會將“利企業(yè)、利員工、利屬地”融入品牌內(nèi)涵，實施“講組織常態(tài)關心、講員工相互關照、講員工自我關愛，讓送愛進班組、進工地、進屬地”的三講三進暖心工程，在市場中樹立企業(yè)形象，贏得市場信譽。

2024年6月19日至20日，依蘭縣遭受連續(xù)強降雨影響，致使楊家村西側的一處公路路肩沖毀。建投集團承建依蘭縣增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設項目第二標段的項目部緊急出動挖掘機1臺、裝載機兩臺、后八輪翻斗車1臺，調(diào)派7名施工人員進行搶修，保障交通安全和項目區(qū)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。事后，當?shù)劓?zhèn)政府和村委會送來錦旗以示感謝。

2024年，全省很多地區(qū)發(fā)生洪澇災害，建投集團共出動300余臺（次）機車和1500余人參與到抗洪搶險中，展示出了良好的團隊形象。同時，建投集團工會常態(tài)化開展“冬送溫暖夏送清涼”單身青年聯(lián)誼會、職工徒步大賽和冬季職工運動會等活動，并結合時勢開展各類專題活動。

2024年，建投集團為兩名重病員工愛心捐款18.8萬元，累計慰問困難職工217人次，舉辦各類專題活動12場次，增強了企業(yè)凝聚力。歷屆職工代表大會報告、職工提案解答及各項審議報告通過率均超過98%，領導班子及班子成員測評優(yōu)秀率均為100%。

北大荒建投集團工會“e+親”品牌內(nèi)涵中“e”框架的深耕，無聲帶動了工會組織建設持續(xù)健康發(fā)展，使公司榮獲省模范職工之家和省創(chuàng)新職工之家3個、省最美女職工班組1個。